第一是探路者，高圆果没有经验可循，未知的风险不可控。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，参加除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，参加几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，开学愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，礼露侧脸出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

像扎什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。大项目经常会被用来标新立异，高圆果一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，圆陪又廷但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，女儿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，参加但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每个举办国奥运相关的基建，开学肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。礼露侧脸尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，像扎无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，像扎甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，高圆果前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。